3万冊を読んだ男は、AIの時代に「夢見る力」を語った。

編集長3人が、ついにそろった特別編。迎えたのは、日刊書評メールマガジン「ビジネスブックマラソン」を20年以上、7000号を超えて書き続け、近藤麻理恵氏の『人生がときめく片づけの魔法』をプロデュースした土井 英司 氏。紹介されれば出版社の社内がざわつく"目利き"に、PHP研究所・すばる舎・飛鳥新社の編集長が、それぞれの問いをぶつけた。AIが本を要約してくれる時代に、それでも人が本を読む理由とは——。

この特別編は、どういう“越境”なのか

「＠本が読みたくなる、ラジオ」には、ひとつの決めごとがある。自分が編集していない、他社の著者の本を、現役の編集長が読み解く。

今夜はその構図が少しだけ反転する。土井 英司 氏は、毎日あらゆる出版社の本を読み、選び、書評として世に送り出してきた人だ。出版社の垣根を誰よりも軽やかに越えてきた読み手を、今度は3人の編集長が"読み解く"側に回る。

3人にとって、土井氏は特別な存在だ。ビジネスブックマラソンで紹介されると、Amazonのランキングが動き、書店の売上データまで上がる。ある編集長は、前職時代に担当した本が紹介され、メルマガだけで1000冊売れた経験を明かし、「本当恩人です」と頭を下げた。著者たちがこぞって「紹介された」とSNSで報告する——そんな書評家は、ほかにいない。

今夜の問い——AIが要約する時代に、なぜ本そのものを読むのか

この回は、一冊の本を深掘りする代わりに、ひとつの問いを掲げた。AIが本を要約してくれる時代に、なぜ人は本そのものを読みたくなるのか。

20年以上、毎日ビジネス書のエッセンスを届けてきた土井氏は、いわば「人力要約」の第一人者だ。その人が、AIの時代に何を語るのか。55分の対話は、編集長たちの問いを順に受けながら、この一点へと収斂していく。

聴きどころ ①3万冊を読んだ人の、積読論

毎日の書評を書くのは大変ではないのか。土井氏は、意外なほどあっさり答える。ビジネス書はたくさん読むほど、知っている内容が増えていくから速くなる。

「人間って知ってることは早く読めるので」

むしろ悩むのは、どの本を、どこを切り取って紹介するか。編集者が凝らした工夫やこだわりを読み取れたときは、それを拾って紹介するようにしている——作り手への敬意が、言葉の端々ににじむ。

本の選び方を問われると、話は「積読」に及んだ。人は書店で「読みたい」と思って買うが、翌日には気分が変わる。だから、どんな日でも読みたい本が手元にあるよう、タイプの違う本を揃えておくことが大切だという。

「積読で悩んでいる方は、積読の量が甘いと思ってるんです」

土井氏の手元には、常に積読が1000冊ほど。これまでに読んだ本は3万冊を超える。かつての引っ越しでは、本だけで大型トラック3台が必要だった——スタジオがどよめいたのは言うまでもない。

この日、土井氏が「なんとか理由をつけて紹介したい」と挙げたのは、矢島の飛鳥新社から出た『法医学教授が教えている 死体の授業』。教養書でありエンタメ書でありながら、小説家や漫画家にとっては"読まなければいけない"実需がある。AIには書けない本の条件が、さりげなく示された瞬間だった。

聴きどころ ②大隅元の問い——売れる著者は、どこが違うのか

トップバッターの大隅が切り込んだのは、著者を見出す力だ。土井氏が主宰する出版塾は、すでに21期を数える。そこから生まれたのが、近藤麻理恵氏——こんまりさんだった。

土井氏が挙げた最低限の条件は、素直さとガッツ。人は学べば必ず良くなる。ただし、多くの人はフィードバックに耐えられない。

「フィードバックに耐えられる回数がその人のやっぱり成長する余地だと思ってるんですけど」

こんまりさんは、10万字を超える原稿を26回ほど書き直したと聞いている、と土井氏。普通なら心が折れる回数を、素直に、やり切った。

そしてもうひとつが、独自の経験や思想だ。「片付けの新しい基準をつくりたい」という土井氏の構想と、こんまりさんとの対話の中から生まれたのが「ときめき」という言葉だった。必要か不要かで判断すれば、品質の高い今の時代、物はなかなか捨てられない。ときめくか、ときめかないかなら、手放せる量が増える。人の行動を変え、物理的な量を動かす本こそが社会にインパクトを与える——土井氏はそう見立てた。

「ときめく」はもともと古語で、勢いがあることを表す言葉。マイナスをゼロに戻す営みである片付けに、正反対のイメージを持つ言葉をぶつけた。その違和感こそが人の心を動かすのだと、土井氏は脳の仕組みから説明する。脳は予測するためにある。だからこそ——

「その予測が裏切られたときに、脳が急速に学習しようとするわけですね」

大隅はさらに、出版塾で聞いた土井氏の講義を振り返る。AIの時代に生き残るのは「アート的な本」だという話だ。土井氏は、作り手がどんな精神で何を狙ったのかを読み取ることこそが本来のアートだと語り、思想を宿した本は残ると断言した。その一方で——

「ノウハウ書みたいのは多分全滅すると思いますね」

ただし、一覧性に優れた図鑑や会社四季報のような本は、紙のほうが速い。そしてもうひとつ、"時間を売る本"も残る。パイロットが空の世界を描いた『グッド・フライト、グッド・ナイト』を薦めながら、土井氏はこう言い添えた。飛行機によく乗る人は、すぐに読んだほうがいい。

「フライトがすべて幸せに変わるからです」

聴きどころ ③小寺裕樹の問い——30万部を超える本の条件

小寺の問いは、10万部の先にある本当のメガヒットの条件だった。土井氏の答えは3つ。そもそもマーケットが大きいテーマであること。人間の共通感覚に訴えること。そして時流に乗ること。

10万部は読者を絞り込んでも出せる数字だが、100万部となると、ほぼすべての国民が関心を持つ内容でなければ届かない。だから、人間そのものに立ち返る必要がある。

時流の読み方は、聴く者をうならせた。東日本大震災のあと「絆」という言葉が広がった。絆も「縛る」も、同じ糸偏の字だ。人を縛る言葉が流行ると、およそ2年後、人はその圧力に耐えられなくなり、自由を求める。そこに現れたのが、青い表紙の『嫌われる勇気』だった——。色彩と言葉と時代の気分を重ね合わせる読み解きに、編集長たちのペンが止まらない。

「段取り無視」で小寺が重ねた問いは、世界で売れる本の条件。土井氏の答えは明快だった。相手のマーケットにないものをつくること。片付けが得意な日本人の感覚は、海外にはなかったからこそ刺さった。アメリカのスーパーを席巻したギリシャヨーグルトも、日本にしかない相撲も同じだという。

「日本にあるけど世界にはないものっていうのが実はグローバル化しやすいわけですよ」

聴きどころ ④矢島和郎の問い——ベストセラーの条件は、どう変わったか

矢島が求めたのは、20年にわたって本を読み、発信し続けてきた土井氏の"俯瞰の目"だった。土井氏は30年分のベストセラー資料を手にスタジオに現れ、時代ごとの空気を読み解いていく。

20年前は、インターネットの成長に乗り遅れた人たちが、焦って学ぶ時代。だから学びや焦りを解消するスキル本・教養本が売れた。10年前は、震災を経て人間の基本に立ち返ろうとする時代。整える、習慣を変える——"ちゃんと生きる"ための本が支持された。

背景にあるのは、人は特定の精神状態に2年ほどしか耐えられない、という土井氏の仮説だ。では、いま人々が鬱陶しく感じているものは何か。土井氏の答えは、AIだった。

AIはそれらしい答えを返してくれる。だが、それはすべて過去のデータの組み合わせにすぎず、私たちの未来はつくれない。未来を導くのは、私たちの精神性であり意志であり、それを養ってくれるのが本だ、と土井氏は言う。散らかった部屋から材料を探して調理の準備を整えるのはAIの得意技。でも、どんな料理をつくりたいかというアイデアは、人間が体験から持ち帰るしかない。

「この夢見る力を取り戻すために我々は読書すべきだと思っていて」

「AIは所詮我々の奴隷であって我々がAIの奴隷になっちゃいけないわけですよね」

そして、こう結論づけた。

「AIが読書の価値をもう一回認識させてくれた」

では、これからの編集者は何をすべきか。ある編集長の問いに、土井氏は「出発点」の話をした。どんな社会であってほしいか、人間にとっての幸せとは何か——編集者と著者に思想がなければならない。著者の思想を薄めず、むしろ濃くして世の中に届ける翻訳作業こそが編集者の仕事だという。名著と呼ばれるロングセラーは、入口で読者の期待に応えながら、読み終えたときには世界の見え方を変えている。

「入り口は人間は認識で物を買うんですけど読ませて読み終わった時には認識が変わってる」

AIの登場で、人間は自信を失った。だからこそ次に来るのは——

「我々が再び人間性とかその自信を取り戻すっていうプロセスが次なんですよ」

聴きどころ ⑤あつみゆりかの問い——長く書き続けられる著者とは

自身も初めての著書を出したばかりのあつみは、著者の立場から問いかけた。ずっと書き続けられる著者の条件とは何か。土井氏の答えは、ユーモアたっぷりの比喩だった。

「著者って魚だと思ってるんですよ」

編集者は料理人、自分のようなプロデューサーは魚屋。だから魚である著者は、魚であることを全うするしかない。

「マグロなのに鯖になろうとしちゃいけない」

自分らしさを追求し、強みを更新し続けること。そして、いざ、まな板に乗ったら——「まな板の上に乗ったら黙って切られてろってことです」。どんなに切れる包丁で捌かれても残る"身のぷりぷり感"は、日頃から泳ぎ、鍛え続けることでしか生まれない。会うたびに実績と経験がアップデートされている著者こそが、書き続けられるのだという。

あつみはもうひとつ、この番組が生まれたきっかけでもある問いを投げた。書店が減るなかで、本はどう届けられていくのか。土井氏は、書店に限らずさまざまな場所が読書の機会を提供する動きに賛成だと語り、"アフォーダンス"の考え方を紹介する。ソファの向かいにテレビを置けば、人はテレビを見る。

「そこに本棚を置いたら読書家になるんですよ」

読み聞かせも同じだ。子どもは絵本が読みたいのではなく、親の膝の上に座りたい。その本能に本を紐づければ、人は自然と本を手に取る——科学的に行動を変える、という視点に、スタジオが深くうなずいた。

越境がもたらしたもの

3人の編集長が、パーソナリティであることを忘れてメモを取り続けた55分だった。「メモの手も止まらない」という言葉どおり、編集者だけでなく、著者を目指す人にも、書店の人にも、ものづくりに関わるすべての人にもヒントがあふれた回になった。

ふだん他社の本を読み解く側にいる編集長たちが、この夜は"読まれる側"に回った。書評家として、プロデューサーとして、元バイヤーとして、作り手と読み手のあいだに立ち続けてきた土井 英司 氏だからこそ、その言葉は編集の現場にまっすぐ届く。3万冊の読書に裏打ちされた、AIの時代を生きるための読書論。放送を聴けば、明日、本を一冊手に取りたくなるはずだ。

最後に土井氏が薦めたのは、自身がプロデュースした『「超」入門 失敗の本質』。2012年のビジネス書トップ10に入り、日本が危機に陥るたびに売れ続けてきた一冊だ。

ゲストプロフィール

土井 英司 氏（どい えいじ）

出版マーケティングコンサルタント、ビジネス書評家。有限会社エリエス・ブック・コンサルティング代表取締役。慶應義塾大学在学中にギリシャへ留学し、卒業後はゲーム会社や出版社での修業を経て、2000年にAmazon.co.jpの立ち上げに参画。エディター・バイヤーとして数々のベストセラーを仕掛け、「アマゾンのカリスマバイヤー」と呼ばれる。2004年に独立し、エリエス・ブック・コンサルティングを設立。近藤麻理恵氏の『人生がときめく片づけの魔法』をはじめ、数多くのベストセラーの出版プロデュースを手がける。日刊書評メールマガジン「ビジネスブックマラソン」は発行から20年以上、読者数5万人を超える。現在は長崎県大村市に拠点を移し、東京とのつながりを保ちながら新しい暮らし方を実践している。

『「伝説の社員」になれ！』（草思社）

Amazonの一社員から「伝説の社員」と呼ばれるまでの経験をもとにした、働き方論。会社という舞台をフルに活用し、自分の付加価値を高めていくための考え方が詰まった一冊。

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文責：編集部　Toshi Kinoshita